“十二五”是紡織行業轉變經濟增長方式的重要時期，而創新是轉變發展方式的核心。發端於去年9月中國紡織企業家聯合會會長會議確定的要在行業內評選、表彰和宣傳一批管理創新的典範，經過近一年的調查研究，經過廣泛搜集並梳理行業內加強管理和管理創新的經驗和做法，日前，無錫一棉、如意集團等6家在不同管理領域具有鮮明特色且勇於理論探索的紡織企業，經過多輪評審，成為“全國紡織行業管理創新成果大獎”的首屆得主。

　　中國紡織工業協會副會長陳樹津指出，該管理創新成果大獎的推出，旨在通過宣傳這些具有時代特點和導向意義的典型經驗，為行業、企業拓寬發展思路提供多種管理創新的借鑒，促進整個紡織行業轉型升級。

　　創新點具推廣價值

　　據主辦方介紹，此次評審是經過嚴格篩選，公平競爭。全行業申報從去年底就全麵鋪開，並多次組織專家商議製定了科學的評選辦法。為了真正實現“高規格、高層次”，本次管理創新成果大獎采取了主要由各紡織專業協會推薦，再由行業和大專院校組成的專家組調查、總結、提升、評選，最後由中國紡織企業家聯合會會長會議決定的方式來把握最終評選結果。

　　今年2月底各專業協會推薦程序陸續結束，入圍14家企業。4月份由中國紡織企業家聯合會組織行業及大專院校的專家、教授進行初評。專家組成員來自東華大學、天津工業大學、西安工程大學等單位，代表了行業的權威陣容和最高專業水準。經過嚴格遴選，無錫一棉、如意集團、山東魯泰、吉林化纖集團、常州旭榮、青島紅領6家企業脫穎而出。

　　“猫咪视频官网不是評500強，而是評創新成果價值，所以入選的企業全都是其管理創新在全行業具有標杆和示範價值並值得廣泛推廣的。”中國紡織行業協會副會長王天凱說。這次評審的重點在於對管理“創新點”的考察和篩選。據了解，本次管理創新成果大獎的評選條件除了參考企業的基礎資料外，最重要的是看創新成果是否對當前行業發展具有示範和指導意義。從最終勝出的企業管理創新經驗來看，提高勞動生產率、自主創新體係建設、節能減排及可持續發展、產業鏈商業模式創建等都是跟當前企業發展息息相關的熱門主題。

　　據悉，作為推廣活動的後續步驟，被表彰企業的管理創新成果還將編寫成案例等形式，通過各種宣傳平台進行滲透，並根據企業的需要組織交流。

　　管理創新可圈可點

　　無錫一棉在普通的棉紡裝備上，通過流程再造、工作法創新，在不增加勞動強度的前提下實現萬錠用工25人以下，在提高企業勞動生產率和經濟效益的同時又提高了工人收入，以軟實力、巧戰略破解了紡織行業工人勞動強度大、招工難、勞動成本增加、企業利潤被上下遊擠壓等困境。他們在新思維指導下創造了新工作法、新操作法、新產業組織、新運作機製、新管理模式，堪稱一場管理係統創新再造工程。

　　如意集團把增強自主創新能力作為戰略基點，在猫咪视频APP网站下载創新、技術創新方麵取得了一係列優秀的管理創新成果，步入了創新驅動增長的科學發展之路。其自主創新涵蓋了技術原始創新、技術集成創新、技術引進消化吸收再創新，形成了多元化創新，技術合作消化吸收再創新，使創新實效頗為顯著。依靠自主創新，企業已構築起具有集聚、示範、影響和輻射作用的自主創新高地。

　　吉林化纖集團構建的天竹纖維產業聯盟作為一個既以縱向產業鏈為基礎、又包括相關橫向產業的聯盟，不僅開創了行業組織創新的先河，也開創了全新的商業模式。聯盟聯合國內相關產業及科研院所共同開發天竹纖維及其下遊產品，在急劇變化的國內外環境中及時調整市場、兼顧產業鏈利潤分配，運用新型商業模式推動整體市場不斷增大。

　　魯泰集團成功解決了如何在新形勢下通過管理創新實現可持續發展的問題，充分運用節能減排技術，重構行業現代化管理運行和使用模式，實現了全產業範圍內經濟效益與社會效益的雙豐收。其主要成果突出表現在實施節能減排，打造全產業鏈低碳經營模式，獲得了國家科技進步二等獎和全國印染行業節能減排優秀技術創新成果一等獎。

　　青島紅領集團在管理創新方麵的突出成果，主要表現在探索了一條中國服裝企業通過兩化融合塑造自主品牌的特色發展道路。以理念及戰略創新為先導，以信息化為支撐，積極開展針對高端消費群體的量身定製（MTM）業務；以需求為導向，推動個性化、差異化戰略，倡導和實施麵向終端的“F2C”營銷模式，改變傳統的運營模式和贏利模式，降低企業成本，提高快速反應能力、服務能力及集約化水平。

　　常州旭榮作為跨國公司在內地的製造公司，率先改變傳統的“接單—加工—銷售”模式，獨辟蹊徑地創導了D2S（從設計製造到服務）的紡織製造業競爭模式，整合供應鏈，實現設計、研發和服裝成衣製作一條龍和打包式製造服務。當不少企業以犧牲社會與環境成本或壓低勞動成本的方式求生存時，它卻走出了一條企業和諧、社會包容、客戶滿意、發展均衡的社會升級和經濟升級並行不悖之路。

　　創新實踐豐富了管理模式

　　中國紡織工業協會副會長王天凱表示，我國已經提出未來10年紡織行業要實現由大到強的轉變，圍繞四大目標：品牌、科技、可持續和人才去實施，要做的工作很多，其中很重要的一點是：如果沒有一流的管理水平，沒有一大批有一流管理水平的企業，這四大目標是實現不了的，“加強企業管理，推動管理創新，是企業發展最為重要的基礎和保障。對這些獲獎企業的管理創新成果進行梳理，同時用它們對猫咪视频官网全行業進行示範和推動，是猫咪视频官网未來5~10年轉型升級很重要的一項工作。”

　　談到紡織骨幹企業在管理創新方麵的探索，王天凱把它概括為五大突破：

　　經營管理的理念已經發生了深刻改變，企業已經比較牢固地樹立了市場、效益、成本、猫咪视频APP网站下载、品牌、績效、節能減排、以人為本等這樣一些適應市場經濟的理念；這些年來的實踐已經極大地豐富和擴大了企業管理範疇，在這次企業管理的創新成果當中，戰略管控、流程再造、供應鏈管理、產業鏈聯盟等一些新的管理方式和組織形式都已經出現；越來越多的先進管理的方法和手段已經被廣大企業運用，尤其用信息化來改造傳統產業，通過兩化融合創造現代紡織，在一些企業已經取得了實實在在的效果；構建資源節約型、環境友好型企業，做可持續發展的企業已經納入到企業的管理理念當中；軟實力的培育越來越受到企業的重視，通過構建企業文化，創建和諧企業，建立、完善人力資源管理體係，積極承擔社會責任，努力打造和諧文化，通過這些軟實力來提升企業的形象，培育企業的競爭力。